金石堂網路書局財經企管-麥肯錫新人邏輯思考5堂課：只要一小時，就可學會一生受用的邏輯思考法則 @ 果醬媽咪的雜貨鋪

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財經企管類的書對我來說是枯燥乏味的，但在工作後，發現在學校學的東西根本不能用，想要在職場上有好的表現，要學習的東西實在是太多了，例如企業管理、行銷手法、職場人際、投資理財、時間管理等等都需要自我進修，所以就算是逼自己成長，多賺一些錢，這類的書就變得很必要的，所以為了讓自己看下去這類書，我都會上網路書店先看看書的簡介，必需用字編排感覺有趣不無聊，我才會買回來看，要不然就傷了荷包又沒有效益，就沒什麼用了。最近我又需要進修一下了，逛了一下金石堂網路書店，找到了麥肯錫新人邏輯思考5堂課：只要一小時，就可學會一生受用的邏輯思考法則這本書，看起來很不錯喔，希望對我的工作有些幫助，不囉嗦就直接將麥肯錫新人邏輯思考5堂課：只要一小時，就可學會一生受用的邏輯思考法則買回來，希望快點拿到。如果對麥肯錫新人邏輯思考5堂課：只要一小時，就可學會一生受用的邏輯思考法則也有興趣的朋友，歡迎到下面麥肯錫新人邏輯思考5堂課：只要一小時，就可學會一生受用的邏輯思考法則的網頁連結參考看看喔。

麥肯錫新人邏輯思考5堂課：只要一小時，就可學會一生受用的邏輯思考法則

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《麥肯錫新人邏輯思考5堂課：只要一小時，就可學會一生受用的邏輯思考法則》The McKinsey Way Textbook for Beginners on Logical Thinking

＊麥肯錫式邏輯思考決定版！

＊幫助你具有洞察力與說服力，並且諸事順遂的最佳武器！

【試著用麥肯錫式邏輯思考想想看，就能收到意想不到的成果】

世界最強的管理顧問公司麥肯錫，教育新人的「邏輯思考」非常創新。

它能幫助你產生「理所當然」吸引眾人、有價值的意見，

讓眾人不禁脫口對你說出：「那個意見很好！」

麥肯錫式邏輯思考，簡單地來說，就是：

．批判性地思考（透過深度洞察，擁有自己的想法）

．邏輯性地發展（淺顯易懂地傳達）

透過歸零發想與假設思考，創新地創造當下最佳並且切中要點的「新答案」。

麥肯錫式邏輯思考能幫助你產生「好的靈感與直覺」，並且將「好的靈感與直覺」成形，以正確的順序傳達，並進而讓眾人認同與實踐！

除了最基礎的「演繹法」與「歸納法」，本書作者再透過：

「金字塔結構」──環顧腦海並分組整理

「MECE」──力求沒有疏漏或重複

「等價交換法」──尋找具有類似性質的事物

「六頂思考帽」──打破既定思考模式的「點子發想」法

「劇本分析」──針對進展不順利時會發生的事，事先打造「對策」

以及更多思考方法，搭配簡單易懂的圖表，詳盡解說麥肯錫式邏輯思考如何運用在生活與工作中，產生「吸引人又性感的思考」。

日積月累下，你會發現自己掌握了「得到想要的事物」的能力。

請務必學會「麥肯錫式邏輯思考」，

享受深度洞察以及它帶來的「諸事順遂」人生！
- 作者介紹
  
  大祥譽
  
  Senju Human Design Works董事長。高階主管教練、組織開發／人才培育顧問。上智大學外語學院畢業，取得美國杜克大學Fuqua School of Business MBA，美國芝加哥大學人文科學研究所博士課程修畢。在麥肯錫公司，從事新事業的啟動策略、制定全公司策略，以及制定營業策略等顧問企畫。
  
  爾後，在William M. Mercer、Watson Wyatt、Global Venture Capital、三和綜合研究所，從事經營策略、人才管理顧問，以及協助創投企業。2002年起獨立門戶，從事高階主管教練、組織變革顧問、小組建立和領導者開發。
- 譯者介紹
  
  張智淵
  
  台北人，輔仁大學翻譯學研究所碩士課程修畢，從事翻譯十餘年，最新譯有村上龍《55歲開始的Hello Life》、《空姐教你100%受歡迎》（遠流出版）等書。
麥肯錫新人邏輯思考5堂課：只要一小時，就可學會一生受用的邏輯思考法則－目錄導覽說明
- 目次
  
  進入課程之前
  
  【說明會】
  
  「女性喜愛的禮物」的陷阱?!
  
  批判性地思考，邏輯性地發展
  
  第1堂課邏輯思考並不難！邏輯思考的基礎課程
  
  不香的咖啡豆，不會使人回頭
  
  「邏輯思考」對什麼有幫助呢？
  
  邏輯思考和與生俱來的腦袋聰明無關？
  
  工作能力越強的人，待人越重視「邏輯思考」
  
  為了我們（Our Value）而做，而不是為了我（My Value）而做
  
  真正的邏輯思考也會改變眾人的行動
  
  「邏輯思考」在各種商務中變得必要
  
  「認定」的魔力其實很恐怖
  
  試著邏輯性地擷取所有世事
  
  總是以歸零發想採取行動
  
  為何只有「邏輯性」不行呢？
  
  第2堂課批判性地思考深入思考的訣竅
  
  擺脫「自認為知道、自認為曉得」
  
  勿將「相關性」和「因果關係」混為一談
  
  每天早上吃香蕉，有益健康？
  
  不說理所當然的事
  
  批判性思考的三個基本態度
  
  鍛鍊批判性思考的7個習慣
  
  第3堂課邏輯性地發展淺顯易懂地傳達的方法
  
  告別沒有說服力的自己
  
  邏輯性且淺顯易懂地發展時的三個重點
  
  以「金字塔結構式」發展──在腦海中環顧
  
  打造金字塔結構的方法
  
  話說回來，該從何、如何思考才好？
  
  試著使用「演繹法」
  
  想進行嶄新的思考時
  
  試著使用「歸納法」
  
  從何說起，會產生說服力？
  
  「沒問題」才怪
  
  第4堂課批判性地發想那個意見很好
  
  擺脫和眾人一樣的發想
  
  化身為他人思考
  
  之所以產生不了點子，是因為「沒有使用邏輯思考」
  
  發想越獨特，邏輯思考越能成為強大的武器
  
  第5堂課
  
  批判性的思考＋邏輯，進行獨創性的跳躍
  
  光憑邏輯性吃不開
  
  鍛鍊「批判性的思考＋邏輯思考」的筆記本
  
  為何新事業慘敗？
  
  打造自己的想法「進展順利」的劇本
  
  分析劇本，去看「未來」
  
  更自由地、為了真正該做的事而活
  
  事先了解「邏輯思考」的漏洞
  
  課程之後
【前言】

進入課程之前

首先，要說一件私人的事，我並不是非常喜歡「邏輯思考」。

我算是重視「直覺」、「感覺很棒」等等，那種以感覺為優先的人。

儘管如此，我為何要在麥肯錫顧問公司、這種世人一般認為是邏輯思考具體化的地方學習？並且作為顧問、高階主管教練（Executive Coach），從事和「邏輯思考」密不可分的工作呢？

連我自己也感到匪夷所思，但我認為，這是由於我在麥肯錫體驗的「邏輯思考」非常創新。那種總是試圖創造「自己的答案」、「獨樹一格的見解」的態度，令人聯想到充滿創新氣氛的實驗室。

如同「歸零發想」這幾個字的象徵意義，雖然過去的經驗和見解值得參考，但有時候需要近乎天真地不被它們限制住，產生能「理所當然」地吸引眾人、有價值的意見，讓眾人不禁脫口說出「那個意見很好」。

我在麥肯錫體驗過的「邏輯思考」，是為了幫助某個人發想出自己才辦得到的創新發想或是工作內容。

正因為我一進入社會，就被教導了這種基礎訓練，連往往憑感覺的我，也願意、並且學會了「邏輯思考」。

這是由於若是將「邏輯思考」作為武器，思緒就會變得非常清晰，能夠活用創新發想，常常能令眾人對你說「那個意見很好」，贊同你的想法。

各位覺得如何？是否有人覺得「邏輯思考」只是一種架構，或者沒來由地覺得它生硬死板而頭痛不已。

恐怕還有人這麼覺得：接下來作者將要「有條不紊地說明」艱澀的內容了吧。

就算作者說的內容都正確，但是對自己而言將是既陌生又無感。

任誰都不想接收到這種內容，對吧？

我要透過本書傳達的，正好和以上相反，是為了提升各位的魅力以及價值的思考方法和行動。

真正的「邏輯思考」，會讓對方心想：「那個意見真有趣！怎樣才做得到呢？」想要進一步了解你的提案和行動。

那麼，就讓我們立刻進入邏輯思考案例，一同參與「邏輯思考」的說明會吧。

【作者序】

帶給你前進的力量，才是真正的「邏輯思考」

「因為在網路上評價很高，就以此案推動吧。」

假設各位在企畫新的商品或服務，猶豫該以A案或B案推動時，是否會忍不住參考消費者在網路上對於類似商品或服務的評價呢？

或者，在私人領域中，要決定想買的商品或想去的店家時，同樣地經常會參考網路上的評價。

確實有「既然是網路上的資料，應該比較不會錯？」這種想法，但話說回來，「網路上的評價和資料，真的全部適用嗎？」相當令人懷疑。

說不定網路上只顯示了（或者刻意不顯示）屬性或人格（價值觀、興趣嗜好等使用者樣板）偏頗的族群評價與資料，這種情況並不罕見。

儘管如此，將網路上的評價作為「前提規則」，決定行動，不能說是「確實地思考」。

我總覺得當今世上，「排行榜榜上有名」、「有資料背書」或「所有人都認為是解答」被視為正確方向，使眾人的發想和行動變得狹隘。

各位是否也想到了什麼？心想「啊，這個或許不錯」，自己的想法浮現腦海的那一瞬間，明明非常雀躍，充滿積極的能量，但是上司、資深員工，或者朋友說「沒有資料參考，我覺得很難接受」，遭到否定的當下，心情越來越萎靡......

這真是一件奇怪的事。

話說回來，「邏輯思考」不是為了否定對方，或者對行動踩剎車，而是為了在工作或私人領域各種場合中，讓對方更常說「那個意見很好」。

意即「邏輯思考」會推動「這個或許不錯」這種發想或腦力激盪所帶來的行動。工作或私人領域中有困擾的事時，讓你心想「試著這樣思考看看」，拓展視野，讓你產生「啊，原來還可以這樣想！」帶給你前進的力量，才是真正的「邏輯思考」。

儘管如此，從一開始就想著「按照資料來看，沒辦法」、「那麼做不會有成果」，以「偽邏輯」、事先準備好的答案，停止進行新的發想，或者阻止對方進行新的發想，未免可惜。

按照資料內容去做，不是「邏輯思考」。資料充其量只是該批判性觀察的對象。

能夠從資料中引導出自己獨特、令人感動的發想，正是「邏輯思考」的真正價值，以及有趣之處。

若本書能幫助各位將「這個挺有趣的吧？」這種「靈感」或「直覺」成形與實現，我將感到無比欣喜。

二○一四年四月大祥譽

編／譯者：張智淵
語言：中文繁體
規格：平裝
分級：普級
開數：21*14
頁數：224

出版地：台灣

商品訊息簡述:

作者：大島祥譽

譯者：張智淵

出版社：遠流

出版日：2015/6/26

ISBN：9789573276555

語言：中文繁體

適讀年齡：全齡適讀

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